因为赵宏图不仅仅是给鸡汤。
关键是这鸡汤，真能管饭的。
接下来，年底前，在华远集团内部，开始了轰轰烈烈地向张晓红学习的活动。
这不是口头上宣传。
一个保洁人员，开始拿着和一般的领导一样的工资。
享受一样的待遇。
刺激地所有人都好好干，拼命干，拥有超强的战斗力。
最关键的是，赵宏图还在公司内部发布了一个声明。
鼓励公司的员工接受其他公司的面试，了解自己的“市价”。
如果其他公司给某位员工1万元年薪，华远就会给他1万1千元。
过了一段时间，员工再去面试，其他公司给他1.2万元年薪，华远也会把他的薪水提高到1.3万元，永远保证员工拿到的工资是最高的。
永远付给员工市场上最高的固定工资。
这更是驱动了所有员工，主动去干，积极去干。
赵宏图是不参与公司的具体管理，但公司的管理水平，却因为赵宏图，提升了一个数量级。
不仅仅是给底层员工煲鸡汤，还给中层讲管理。
“带领你的团队，形成1 1大于3的人效，你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆，把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰！”
“对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险。”
“对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力。”
更是和高层讲创新。
“1912年，亨利·福特参观芝加哥的一家屠宰场，好奇地看着人们切肉。
猪被挂在钩子上，吊在轨道一端，每个人完成自己的工作后就把猪送往下一站。
参观结束后，导游问他感想。
福特先生说：“谢谢你，孩子，我获得了一个绝佳的创意。”
之后不到六个月，福特高地公园工厂建立了世界上第一个装配流水线，生产发电机。”
赵氏课堂，每天讲讲小故事。
公司上下，都动了起来。
在上课的时候，赵宏图也选拔了自己的第三任秘书。
新任秘书张大山，去年夏天入职的一个大学生，在选拔为秘书之前是公司的一个底层领导。
这人，之前是京城大学毕业的。
高材生。
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