在低端的，要不能仅仅是便宜而已，准确的说，不是让别人难以拒绝便宜的华远集团的蔬菜，而是难以拒绝一个在质量和品相方面，都很不错的高性价比的产品。
不过，心动的产品还不足以支撑华远集团在欧洲，成为一家完全大众化的平价蔬菜水果品牌。
还必须让大家觉得，华远集团不是所有的产品，都是低价的。
它们的存在不是为了让更多人消费得起，而是一种选择，一种销售策略，时间久了，就像蒂芙尼橱窗里的项链之于赫本，更是成了很多人心里一个不得不实现的执念。
巨大的产品价差，是华远集团产品在欧洲的战略布局，也是这个蔬菜水果品牌得以生存的关键。
赵宏图越说，思路是越发清晰。
“咱们也不能一直只是华远集团一家玩，一家企业要和别人一个国家来竞争，这根本就不现实，咱们也要打造一个平台，带着国内其他的蔬菜水果品牌，向海外用户介绍国内各地的好农货，积极主动的让整个全球市场的蔬菜水果，内卷起来。”赵宏图脸上放着光。
华远集团要做的不是一家蔬菜水果种植公司，而要是一家服务国内蔬菜水果公司的行销公司，成为领导全球蔬菜水果市场的领导者。
就和之前在国内成立有机蔬菜认证协会一样。
针对不同农产品品类制定、完善蔬菜水果标准，并对符合标准的农产品进行资源倾斜。
华远集团的发展方向，一直是在跟着赵宏图的思路在调整。
直到这个时候，海外发展战略，好像终于是定下来了。
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